金蛇起舞迎春到。当新年的钟声敲响，最新一期的《班组天地》杂志带着油墨清香摆放在案头，骄傲和不舍却盈满心头，因为《班组建设100例》栏目在这一期圆满完成了自己的使命，迎来了最终期。

100个月，100个班组建设经典管理案例，跨越时空，传递价值，给人以启迪。犹记得2016年8月，《班组天地》杂志创刊两个月后，《班组建设100例》栏目随刊开设，首期刊发了国网山东省电力公司的班组建设案例《以夯实“三基”为目标：班组建设“四大体系”的构建与实施》，并陆续为读者呈现了国网山东电力系统各专业、各单位、各班组在班组建设方面的更多有益探索和路径。

“在当今竞争激烈、追求卓越的工作环境中，积极学习并借鉴先进经验成为提升工作水平与效率的关键路径。山东电力班组建设 100 例犹如一座蕴藏丰富智慧的宝库，为我们打开了一扇通往高效工作与卓越管理的大门，在深入学习并将相关做法运用到实际工作后，令我们获益匪浅。”作为一名从事班组建设工作11年的员工，国网夏津县供电公司经济开发区供电所刘洪生对《班组建设100例》栏目的认知和评价令编者深感欣慰。

回顾100个案例，从最初的论文式的典型经验理论总结文体，到后来的新闻通讯文体，案例可读性大大提升，一个个发生在班组中的管理故事，更易引起读者兴趣，也更易令读者入脑入心。案例的内容也从最初的班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”的解读落地扩展开来，多点开花，延展至文化建设、技能培训、人才培养、创新创效等各领域，紧跟国家战略之势，融入企业发展之基，助力业务发展之需，契合员工发展之要。

为给读者呈现精彩内容，作为非新闻专业出身的大部分作者，更多地依靠自身扎实的专业业务能力，凭借对文字的热爱，多走、多看、多访、多记，尽自己最大努力将电力专业知识讲通俗，将电力管理经验讲明白，多易其稿，终成铅字。洪绪供电所是国网枣庄供电公司的先进所、典型所，各项指标排名前列，班组建设有声有色、亮点颇多。为将该供电所的经验挖掘出来，国网枣庄供电公司滕州供电中心的徐同超4次来到供电所，采访了10余名供电网格经理，并跟随他们到工作现场，亲身感受他们的日常工作状态，一路边走边看边聊天，最终记录了满满7大页笔记。形成初稿后，为将故事讲“透”，他又多次电话采访供电所所长及员工，并将稿件反复大改了3次，最终成文《网格吹哨  供电报到》，深入反映了该供电所立足服务乡村振兴战略，将服务下沉到客户身边，加快数字化供电所建设，全力当好客户的“电保姆”的先进经验。

案例故事讲好了，如果读者只读过、感叹过，那并不是《班组建设100例》栏目的初设之衷和应有之效。

国网枣庄供电公司输电带电作业班班长刘良春已在他的工作岗位上干了30年，作为一名资深老班长，业务上是行家，管理上是里手，但怎样带动整个班组员工更进一步、更上一层楼？老班长也有想取经的迫切需求。刘良春对2024年2月初的一个午后记忆犹新。

“刘班长，这项工作属于几级电网风险呀？”“这是等电位作业，属于四级风险。”

“刘班，上个月先进班组评比积分咱们排名第几了呀？”“咱现在是第三，得再加把劲，争取到一季度末实现开门红！”

“老刘，我的工作票帮我审审呀！”“先一等，我把我的票先开完呀！”

一个简单的工作票还没写两行，快50岁的刘班长就已经被“新兵蛋子”和“老油条”的问题忙得应接不暇。

“这样下去不是办法，我得找找办法把他们的积极性提起来，主动去干管理，提业务。”刘良春心里暗暗想。

在午休的时候，他顺手从班组读书角中抽出2024年第1期《班组天地》杂志，从中认真找起了“秘籍绝招”。“国网莱芜供电公司配网调控班这个代理班长的办法有点意思！”刘良春手捧着《班组天地》杂志，认真地学了起来。

经过一番深思熟虑，刘良春召集全体组员开了会，决定从第2天开始在班组内试行代理班长制度。

后来，当新入职的员工李石拿着创新课题清单来问刘班长时，刘班长拍了拍李石的肩膀，说：“小李啊，这个事你去找张班，这个月他才是班长。解决不了再来找我吧！”代理班长张效伟立马来了精神，主动对接班组问题，合力找出问题根源所在，发号进行任务部署。

刘良春还把从《班组建设100例》栏目学来的管理经验进一步创新，在班组推行“代理班长”活动的同时，还成立“成效监督小组”，邀请车间其他班组管理人员对“代理班长”进行匿名打分排名，以此完善“代理班长”的评级反馈机制。这一举措不仅提高了“代理班长”的积极性和工作成效，还对培养班组管理人员和提升班组工作效率起到了积极作用。

自2024年2月份开始，“代理班长”活动已在该班组开展10期，累计6名班组骨干轮番上阵，4名青年员工成长迅速，班组人才培养质量实现飞跃。《班组建设100例》栏目管理经验“拿来主义”解决了一线班组实际问题，《班组天地》杂志成为该班组管理的“武林秘籍”。

如果说“拿来主义”是“拉”和“引”，国网莘县供电公司的“现创主义”则是“推”和“激”。

国网莘县供电公司配网建设班为每名班组员工都订阅了一本《班组天地》杂志，在日常阅读中学习了大量的班组管理思路、经验以及创新成果，了解了大量的先进班组事迹后，班长潘达通过不断和期刊中的先进班组对比，发现配网建设班也有不少先进经验，随即有了投稿的想法。

听到班长想投稿《班组天地》杂志的想法，班组成员都很兴奋，大家集思广益，回忆总结，最终班组成员吴玉鹏将数字化创新成果作为先进经验的提议得到所有人的一致首肯。该班组构建的“无人机+验收”体系，解决了工程验收过程中的诸多难题，提升了配网建设班的工作效率和质量，工程验收工作从“苦差事”变成了“香饽饽”。

立足于班组文化和数字创新的班组建设通讯稿被《班组天地》杂志刊登于2023年3月，闻知喜讯，配网建设班全体成员难掩激动和喜悦，全员建设“新型生命体”班组的干劲儿更足了。

读得下，用得上，正是对《班组建设100例》栏目最好的褒奖。

十年树木。《班组建设100例》栏目在《班组天地》杂志的创刊初期设立，历时100个月，跟随《班组天地》杂志共成长，自一颗幼苗成长为参天大树，可以“树”的属性供乘凉，可以“木”的属性供建造，可以“纸”的属性供传承。

2024年12月13日，泉城济南，飘起了一阵鹅毛大雪，这与老舍先生笔下《济南的冬天》相比，尤为难得。由于是济南入冬后的第一场雪，朋友圈里晒雪的热情高涨，而随着这场雪在齐鲁大地多处飘洒，同样热情高涨的还有山东电力的巡线人，他们顶风冒雪，护航电力设施。

架千里银线心系华夏，送万家光明情暖人间。作为能源企业，国网山东省电力公司坚持以人民为中心，勇担“大国重器”能源保供职责使命。2024年，在“四大体系”运行10年之际，为进一步强基固本，国网山东电力坚持卓越引领、守正创新，强化“三个融合”（与公司战略深度融合、与专业管理深度融合、与基层减负深度融合），加快推进班组建设“四大体系”提质升级；按照分级管理、专业指导、实用实效、激励增效的原则，做到“两强化、一减少”（强化省公司顶层设计、服务赋能，强化地市公司主体责任、自主实施，减少跨层级考评），优化班组建设“四大体系”运行模式，推动班组建设工作由“被动管理”向“主动管理”转变，由“督导检查”向“服务赋能”转变，为建设“再登高、走在前”的卓越山东电力提供坚实基础保障。

新的一年，新的征程。《班组建设100例》栏目虽已结束，但告别是为了下一次更好地相遇。班组建设永远在路上，祈愿更多的班组再提升、再示范，让小班组焕发大能量，为企业筑基，为国家赋能。